國軍如何纔能完成剿匪救民的任務
- 詳細內容
第一是要人事升遷制度之確立。現在我們部隊裏面人事制度還未確立,升降黜陟,漫無標準。以致有背景者不問有無功績,連續晉升;無背景者,縱有殊勳,亦屈居下位。這是我們士氣低落,軍心不振的一個原因。以後我們要挽救這個缺點,必須確立人事制度和升遷標準。我今天可以將今後升遷的標準,對大家宣布:
(一)戰績第一。戰績是今後升遷的第一標準,那一個部隊長作戰有功,就有優先升遷的資格,那一個作戰不努力,不能表現戰績,決不予升遷。至於作戰著有殊勳,更可完全不受年資的限制,破格提升,以昭獎勵。
(二)學術與訓練的成績。部隊長努力研究學術,修養品德,同時並能以身作則,認真訓練,使部隊的技術提高,戰力充足,仍作為升遷的第二標準。
(三)年資是今後升遷次要的標準,必須有前二者的成績,纔能輪到年資。
這個標準公布之後,我一定負責監督,認真執行,決不使良才湮沒。但要這個標準實行有效,我們高級將領的精神觀念,必須有一個改變。切不可再像已往一樣,只知道年資經歷,而抹煞戰績與學術,以為某人過去作師長的時候,我是軍長,現在他來指揮我,我心裏就不悅服;或是某人過去是我的直屬部下,現在變了我的直屬上官,我還能幹嗎?這種心理一定要打破;須知我們領導人家,一定要憑自己的能力和學識,年資是不足以服人的!而且我們為國家為整個軍隊著想,亦必須推薦新進有為的人才,擔當重大的責任,然後整個軍隊纔有希望,我們個人事業亦纔能有成。
--------------------------------------------------P.150--------------------------------------------------
第二、各級官佐職位之保障,自從去年部隊縮編,許多軍官轉業之後,現存的部隊往往存著一種恐懼的心理,以為自己的部隊不知何時被縮編,官佐不知何時被遣散。因為心理的不安,以致戰鬥精神亦大受影響。我今天可以告訴大家,我們建軍整個計畫,是在剿匪完成之後,將現有的部隊編成九十九個整編師,而現有的部隊,如果軍改為師,師改為旅之後,與此數目完全相符,所以不須再行裁減,至於現在沒有經過整編的,則剿匪結束之後,仍須改軍為師,改師為旅。而旅的編制,則將改為一旅三團制。現在一師三旅六團的部隊,將來須改為一師二旅,各轄三團。換句話說,就是一師二旅六團的部隊。團的單位,並不改變,祗取消一個旅部,而這個編餘的旅長即調後方訓練補充兵,仍舊有他的任務。所以只要你們在前方共同一致的剿匪,表現戰績,爭取機會,至於你們自己的地位和部下的出路,本團長自然要為你們負責保障。
第三、部隊人事新陳代謝的實行。過去部隊裏面出缺,往往由外面另派一人去充當,致使部隊裏面有成績的幹部,沒有升遷的機會,而人事上亦不能發生新陳代謝的作用。今後這種情形必須改正,任何部隊如有出缺,即就原部隊次一級幹部中選拔戰功最高者遞補升遷,以期能發生直接示範的作用,鼓勵官兵向上的志氣。
復次,要指出我們部隊目前最顯著的缺點。我們部隊的缺點很多,但與作戰關係最大的莫過於下面兩點:(一)謊報敵情,誇張勝利。現在有許多部隊一到前方,還沒有正式和敵人接觸,就說敵人第幾縱隊到了我的正面,第幾縱隊到了我的側面,好像形勢十分緊張。及至實地調查,不過是少數敵人,甚
--------------------------------------------------P.151--------------------------------------------------
至在他正面根本沒有這個番號。又如經過一次接觸之後,往往誇張勝利,說打死了幾千幾萬敵人。須知現在匪軍戰術原則的規定,他避免和我們主力決戰,我們要消滅他幾千幾萬人,差不多是不可能的事。這種誇張的報告,一望而知是假的。大家要知道謊報軍情,誇張勝利,不僅是軍人不道德的行為,而且簡直就是無恥和罪惡。作戰最重要的是確實,如果誇張勝利,就是欺騙上官;致於謊報軍情,影響更是重大。譬如我們前面只有少數的敵人,而謊報前後左右都有很多的敵人,這樣,無異代替匪軍宣傳,使得你們上級的心理發生恐慌,估計發生錯誤,而影響整個戰局!以後這種惡習,必須徹底改正。(二)賞罰不明,功過不分。現在一般部隊長為了討好部下,大多數都是有賞無罰。行賞的時候,上級官長又恐部下爭功,對他不滿,因此採取均分主義,而不敢堂堂正正按照功績,提出何人應賞,說明其應賞的原因。至於部下犯了過失,則不但自己不敢加以處分,就是上級知道了,要執行處分,部隊長亦必千方百計為之庇護。譬如師長犯了罪,總司令部要處分,而軍長照例要替他求情,請求減免。團長犯了罪,旅長也要求情,請求減免。以為非如此不足以取得部下的擁護。殊不知結果適得其反,試問你一般部下都以為賞不足以為榮,罰不足以為辱,賞罰作用,完全喪失,軍隊的紀律如何能夠維持呢?所以今後要提高紀律,鼓勵士氣,必須打破獎賞均分主義,更不許上級曲庇下級的罪責,以國家的名位,來為個人市恩討好,各級主管必須照我這個意思,切實勵行,纔能算得是我們革命的信徒,國家的干城。
現在再有幾個具體的問題提出來與大家共同研究,並說明解答的意義。
第一、如何提高官兵的士氣?我認為這個問題完全是我們官長本身,尤其是高級將領本身的問題。
--------------------------------------------------P.152--------------------------------------------------
古人說:「兵隨將轉」,又說:「天下有不可戰之將,無不可戰之兵」。這種道理,實在放諸古今中外而皆準。無論什麼士兵,只要將領品格無瑕,領導有方,都可以克敵制勝。所以士氣消張和能否制勝,全看我們將領本身如何。中庸所謂:「射有似乎君子,失諸正鵠,反求諸其身」,我們帶兵作戰,也要循著這個道理。軍隊能否打勝仗,就在於我們將領本身的一轉念之間。我們將領能反求之身,能夠自反自強,我們的軍隊就必能精強,士氣就可提高。當然提高士氣的方法很多,諸如整飭紀律,嚴明賞罰,都是重要的辦法,然而第一要務還在於我們高級將領修養品格,振作精神,決不可遇小勝即驕,遇小敗即餒,不但小敗不可氣餒,就是遭遇重大的失敗,也不可垂頭喪氣,萎靡不振,而必須堅定沉著,再接再厲,如此,纔能作部下的表率,使下級官兵有所信賴。我們總要取得部下的信仰,使他們相信,只要我師旅團長在部隊裏面,任何危險困難都可以克服,任何頑強的敵人都要被我們打敗,我們對於部下要能發揮這種信仰的力量,纔能在任何情況之下始終掌握整個部隊而不至動搖,纔能算是真正的將領。尤其要知道,任何戰爭所爭的都是最後的勝利,暫時的小勝小敗,根本不足介意,譬如這次世界大戰,美英各國在初期作戰是大多失利的,但是因為他們將領決不自餒,而且愈挫愈奮,不斷的改正本身,力求進步,終於獲得了最後的勝利。我們高級將領也要有這種精神和認識,作同樣的努力。其次,上自軍部師部團部,下至連部,應絕對做到經費公開。現在一般人批評我們官長大多數貪污舞弊,吃缺額,做生意,致使軍隊兵力空虛,士兵生活痛苦,士氣消沉,不能作戰。我們如果能將各個部隊的經費用途公開,不僅可以免除社會上許多的污蔑和誤會,而且可以使下級官兵明白我們高級將領經費開支,完全是用
--------------------------------------------------P.153--------------------------------------------------