南嶽軍事會議手訂各項要則及第一期抗戰之總評
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以上各點,為關於心理方面應有之認識,希望我全體將領,共同奮勉。
二、有形的形式上的紀律:
1·以身作則 我們在批評他人不聽指揮,或是說某人指揮不當以前,我們首先要做到自己聽指揮,自己指揮得當。
2·必須服從命令,指揮才能統一 我將領中,每有以他部歸其指揮如不願意,以己部歸他人指揮亦不願意,因此增加部署上之困難,而使指揮不易統一。
3·建立互信 對於部隊須要切實做到「和」字,不要存你我之分,過于自信,自己帶過的部隊,即使虛報情況,亦信以為真,同時對于友軍,我們更須建立互信,不要每存懷疑,放棄責任,因如此可使處置行動每多舛謬,蓋戰場生命為整個的,友軍失敗,本身亦必遭其挫痛,與友軍鬧意見,其實即是為敵人造成勝我之機會也。
4·顧全大局 作戰之應攻應守,決不能只從局部來看,乃基於全般戰略方針而定,若一部單獨行動,雖個別判斷以為正確,但結果往往會妨礙大局,故為指揮官者,尤以高級指揮官必須顧全大局,不能僅見及局部,而以之斷定大局 則一切困難,自可減少也。
6·領導民眾(此為我軍最嚴重之問題)今後勝敗關鍵,全在我能否把握民眾,換言之,在能與偽敵爭取民眾,過去之缺點,必須嚴禁與切改,如:(一)拉夫甚至於拉保甲長,(二)搶掠騷擾,甚至於姦淫。敵人所犯的行為,我們也同樣做了,這無異驅民予敵。
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以上各點,為屬於有形上紀律鬆懈的事實,望切實痛改為要。
(二)戰略方面
我各部隊因其性質複雜,裝備不一,以致在指揮上,最為困難,至此期作戰,在戰略上仍本持久消耗之目的,以空間換時間,實行節節抵抗之持久戰,在戰略上雖不能全無錯誤,但一般說來,確已達成任務,因敵佔領廣大地區後,已陷於進退維谷之境,還發生一種畏懼被我擊敗之心理,故我勝利之基礎,確已建立,現在端在研究過去之經驗,改正一切缺點,以完成勝利。茲將關於戰略方面應改正各點,分述於後:
一、戰鬥序列:
1·須減少指揮級次 指揮級次太多,於是各級司令部之組織,不能健全,既使交通通信等特種部隊兵力分散,幕僚人員之不敷分配,同時層次過多,命令轉遞不易,影響所及,非但一切不經濟,而且誤時誤事。
2·應打破人事顧慮 訂定戰鬥序列時,若因為人事上之顧慮太多,則戰鬥序列即不能按作戰上之需要而訂定之。
二、軍隊區分:
1·單位不可太多 因大單位(如總司令,軍團,軍,師等)太多,而實力又不充分,又以各部力量
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參雜不齊,不能適合作戰上之要求以行區分。
2·應注意配合 各部隊情形不同,因此戰鬥力亦不一致,故區分時,關於各部隊之配合最要注意。
三、作戰方面:
1·應確實估計部隊之戰鬥力 此次戰略方面之部署因限於事實及兵力,而不能為適切之部署,尤以對部隊之戰鬥,估計稍有錯誤,因此而影響全局者,如南潯路在金官橋方面與敵相持,而瑞昌方面正激烈戰鬥之際,初有少數敵人向瑞昌東南區活動,不料該地區守軍第二集團軍,與其接觸即潰,致使敵得乘機竄入新塘埠岷山,而威脅我南潯正南之側背。此外在崇陽以東地區之部署,初以為我新銳之部隊第二軍團定能挫折來攻之敵,不料均出意外,以上各點,為其犖犖大者。照理均不應有失敗,而結果影響全局之失敗,乃至始終不能挽救。此皆由於估計不確所致。
2·須避免側背之感受性 若不注意梯形配備,常有因敵一小部竄入我之側背時,不能設法消除之,而正面常受其影響,因此敵人每以此種戰略而制我,此應特別注重與切改為要。
(三)戰術方面
我在戰略方面,雖已達到目的,但在戰術方面,缺點還是很多。我們必須利用過去血的經驗與教訓,在戰術上力求改進,以保證戰略上之成功,茲將應注意之點,列舉如次:
一、運用上:
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1·須具旺盛之企圖心與責任心 若我們的心理,被「不求有功只求無過」所支配,缺乏旺盛之企圖心只希望敵人不來攻我,則不能利用機會,以求打擊敵人,此亦最卑鄙無恥之心理,凡我將領,應澈底痛改。
2·須具機動性與韌強性 我軍最大弱點,為攻擊時,只知由正面衝擊,因之行動遲緩,以致損傷大而成功小,我們必須利用機動,尋求敵之弱點而攻擊之。在防禦時,更不可作一線式之配備,因一遇敵人來攻,易被突破、被突破後,若不能反攻及逆襲以殲滅來攻之敵,不免向後撤退,甚至有潰退者,故必須注意機動性與韌強性。
二、部署上:
1·注意疏散與縱深配備 現代戰爭,因火器威力之增強,及空軍發達,戰術上亦隨而變化,為求減少損害增加韌強性計,無論攻擊防禦均取疏散之隊形,及縱深之配置,以行戰鬥,但我軍本期作戰中,尚有以「密集隊形」及「一線式之配置」以行戰鬥者,因此攻擊時,在短少時間內,即受極大之損害。又以縱深不夠(預備隊太少),一受挫折,即無力再攻,防禦時,一被突破,即無術挽救。
2·布置兵力須著眼於重點 我軍將領,在布置上普通之弱點,即將兵力「平均分配」於第一線,而不知選擇重點,以其優勢兵力配置於重點方面,又不肯照戰術原則,控置相當之預備隊,因之預備隊兵力過少。使用時機,又皆過早,乃致預備隊用盡。以後一遇情況變化,即感應付乏術之苦
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