部隊長官與參謀人員的責任和修養

他尊敬我們,畏服我們,改變過去輕視參謀幕僚的錯誤心理;否則,沒有健全的參謀,部隊就沒有健全的首腦,無論有怎麼多的官兵,怎麼好的武器,我們軍隊都不能建立起來,不能與外國軍隊並駕齊驅,擔任抗戰的任務!大家都知道:三國時候的諸葛亮,就是劉備的參謀長,劉備對於他,是何等的敬重,他的部下,更視為軍師神聖!現在軍隊的參謀,就是從前所稱的軍師。我們參謀長就要自視如諸葛亮,以「鞠躬盡瘁,死而後已」的精神來辦理一切參謀業務!
    其次,現在做參謀的,還有一種最不好的心理,就是以為自己是主官的僚屬,只要事事秉承,不必如何認真負責,又以為認真辦事,不易辦通,就是辦有成績,有功歸之長官;如果辦得不好,就要受譏受怨,因此遇事推諉,怕負責任,不盡職責,這種錯誤,就是由於沒有認清參謀的地位,不知道幕僚對於主官有一種如何高尚的道義,在法令職責上是一種什麼關係。所以參謀的系統,至今還沒有建立起來!以致部隊的首腦,不能健全;首腦不健全,部隊亦一定不會健全。我們過去抗戰失利,最重要的一個原因,就是在此!今後我們要改進部隊,轉敗為勝,必須健全部隊的首腦。那就是要我們參謀人員將以前不正確的心理,徹底改變。從今以後,一定要認清自己的地位和職責的重要,一定要「不避勞怨」,「不計功過」,對于自己的職責範圍以內的事務,必須負責,認真辦好,尤其要思患慮危,盡忠竭智,為主官任勞,功不自居,過不推諉,以忠勤廉介為部下倡,使司令部所有的人員,都能加倍勤勞,盡心職守,能夠自動辦事,日求進步,只要我們幕僚主幹,事事以身作則,就沒有訓練不好的人才,辦不好的業務!現在一般司令部的幕僚人員,除了應付幾件例行公事之外,就是看報,談天,看些無益的書籍

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,光陰虛度,無事可作,這就是由於我們幕僚長對於部下,不去訓練,以致沒有自動辦事的精神和本領,或者是分配業務不確當,不能使人盡其才,事盡其功!所以他們只曉得事來纔動,不曉得找事來辦,只曉得承上啟下,虛應故事,不曉得自立準繩,發揮事功!像這種積弊,舉不勝舉!各位既然知道,今後就要徹底改正纔好!
    以上是講參謀人員職責之重大和地位的重要,和我們幕僚長要訓練部屬的道理。講到訓練,本有兩種含義,一種是「教」;一種是「學」。教就是上官教部下,幕僚長教幕僚;學就是修養、學習。我們要培養健全的幕僚人員,除嚴格管教以外,最要緊的就是要能夠自動修養,參謀人員主要修養,我以為有下面所舉的幾種:第一就是我剛纔講的,要養成「不避勞怨,不計功過」的人格,如果沒有這種人格,就不能當幕僚,尤其不能當幕僚長。這「不避勞怨」和「不計功過」,是我們軍務人員應該終身服膺的兩句格言。大家知道:部隊的參謀業務是如何的瑣細繁雜,需要我們以冷靜的頭腦,嚴密的理智,加倍勤勞,綜理密微,纔能夠樹立一個規模!如果沒有不避勞怨的精神和人格,就決不能勝任裕如!現在一般文武官吏,能夠勤勞的還不少,能夠任怨的,實在不多,以致有許多重要的事務,推諉不辦,應盡的職責,巧為規避,甚至部下有了過錯,不去指正,辦壞了事,也不處分,一切放任廢弛,得過且過,不知誤了國家多少大事,所以參謀長和一般幕僚人員,必須養成不避勞怨的人格。對於部隊一切人事業務等等,一定要認真辦理,嚴格管理,只要我們自律謹嚴,光明正大,就不必顧慮他人埋怨,久而久之,一般同事部屬,自然為我們人格所感動,轉而敬佩我們。即如我們從前學生時代,教師對我們管教嚴

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格,認真指導的,雖然我們受了他的處罰,至今還是感激他;反之,那些專門迎合學生心理,不認真管教的先生,反不能引起一般學生的敬重!我們參謀長,如果有任勞任怨的精神,有嚴正不苟的人格,輔助主官將一切人事管好,一切業務辦好,引導全體幕僚,一致向上,無論上官部下,都要信任我們,尊敬我們,何嫌怨之有!至於「不計功過」,就是古人所說的「但問耕耘,不問收穫」的意思,亦就是去掉虛榮心,發揮責任心的意思。我們辦事要負責任,不好有一點虛榮心,尤其不好有功歸己,有過則推之他人,凡事總要依照我們的良知和職分去作,大公無私,有人無我,就沒有辦不通的事情,沒有不成功的事業!
    第二、就是要「恩威並用,寬猛相濟」。我們幕僚長,是要輔佐主管長官,負責辦理全軍一切事務,要求事務辦有成效,全靠人事管理得法,所以對於部下,必須「恩威並用,寬猛相濟」。要恩威並用,寬猛相濟,就要厲行考核,嚴明賞罰。對於各級慕僚人員,先要勤加指導,或利用小組會議,彼此研究討論,互相規勸改進,使各人的優點缺點,都公開出來,相互觀摩切磋,我們主官從而詳加指導激勵,總要從增進各人的辦事技能與處事方法來推進一切業務;要從業務成效的大小,來考核人才的進退優劣。有功必賞,賞當其功,有過必罰,罰當其罪,公平正直,毫無偏私,如此,成績優良的一定感激發憤,更求上進,就是受了處分的,也一定畏威自反,奮起圖功!希望各位個個人養成這種修己治人的本領,健全幕僚的組織,做一般軍隊的模範。我們的軍隊便可建立,國家便可強盛起來!
    第三、就是要有堅強的意志,和大無畏的精神。剛纔我已經說過:在戰場危急的時候,參謀長應殫

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精竭慮,日夜從公,提供妥當的辦法,增加主將的決心,設法來解救危急,使戰局轉敗為勝,轉危為安。所以做參謀長的,一定要有堅強的意志,和大無畏的精神,在危急的時候,能夠表現我們的人格,為主將決疑應變,凡是危險的地方,我們參謀長要親自上前;主官發生疑難,猶豫不定,參謀長就要有堅決的判斷,輔助主官,決定機宜。我從前作參謀,每當戰鬥劇烈危疑震撼的時候,就親自上前線,有好幾次從前線視察回來,司令部一般人員,大家捆了被包,檢拾行李,準備要退走,經我把前方的戰況切實說明,我們有儘多的有效辦法可以應付,大家纔都安心下來。如此,就鞏固了司令部的決心,使前方不致瓦解,保障了全軍的安全。所以使司令部不動搖,就是我們參謀長最大的責任。我們要盡到這個艱鉅的責任,就要有堅定的意志,和大無畏的精神,要發揚這種精神,就要精研與業務有關的書籍,尤其對於哲學、歷史、名將傳記等書要多看多讀,虛心涵泳,切己體察,還要在戰地一面修養,一面實行,久而久之,就可養成我們履險如夷,克服艱危的本領和精神,這是我們參謀人員成功立業的基本要件,希望大家切實作到。
    參謀人員應該修養的事項,除此以外,當然還很多,此地不必盡舉,不過上面三點最關重要,故特別提示給大家。至於關係參謀業務的實際問題,和應研討的課目,在會議中經各位長官的指導和彼此的討論,一定可以獲得很好的決議和方案,今後各位的急務,就是帶了這些決議和方案回去,一切要切實實行,首先就要整理司令部,要整理司令部,就要從司令部的人員著手,無論參謀、副官、錄事、傳令兵、雜役兵等,統統要徹底的訓練,一切業務,統統要按照規矩去辦。現在各級司令部最大的毛病,就

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最近更新於 2014-08-28